北极2.4报名时需携带的资料（原件核对无误后退回）：2.4.1工商营业执照复印件（加盖公章）。

全屋定制似乎已成为家居定制品牌共同喊出的口号，星电但在传统封闭的模式下，星电如何才能围绕前端极度差异化的消费需求提供尺寸、材质、风格、价格等全方位个性定制的整体家居解决方案？在SPA模式的基础上，产业集团模式实现了一定程度的开放化，定制模式通过深度服务实现了对顾客的前置拦截，但它们在未来依然面临如何进一步开放化以尽可能提升产品丰富度和产品迭代速度，以及开放化之后如何实现产业资源集成和协同以提高产业效率的问题。另外一家2015年成立的公司，力网力行今年的销售预计就将达300亿，而2020年很可能就将实现1000亿的营收，它的名字叫艾佳生活。

2014年家居产业处于寒冬之际，年电某家居企业老总请教董明珠：年电家具企业如何做到百亿？董明珠反问：你有没有想过做到千亿？在另一个场合，铁血娘子更加犀利：你的市场规模比我大得多，做不到千亿，是你们自己不争气。但这一切似乎都与中国传统家居企业无关，大新它们中的大部分甚至还在坚守品类厂家模式，大新下游依靠经销商和家居卖场将它们的产品渗透到市场的各个角落。处于第二梯队的是顾家、闻图索菲亚，2017年分别实现销售66亿和61亿。

宜家和尼达利应该庆幸它们身处极简风格和大众市场，北极这让它们在全球依然有广阔的市场空间去开拓，北极它们依然可以凭借庞大的规模优势去对冲大众化市场相对程度较低的产品迭代威胁。刘慈欣在《三体》中告诉了我们如何应对降维打击的方法：星电要么放弃进化，让自己停留在一个技术层次较低的水平。

力网力行但如今无论是宜家还是尼达利都面临新的挑战高度一体化SPA模式带来的产品丰富度的匮乏。

相对日化用品、年电服装等其它消费品产业，年电家居产业的经销商在商场公关、终端经营之外还要担负送货、安装、售后等更多的功能，但随着家居电商和购物中心等新兴家居零售业态的崛起，家居经销商终究会面临严峻的角色转换挑战甚至是生存威胁。大新外部行业的不断进化让互联网家装的未来愈加清晰。

或许正是互联网家装的这种问题，闻图才让它并非是一个终极状态，闻图未来随着人们对于家装行业认识的逐步深入，特别是新技术、新模式、新商业等一些新元素的不断出现，互联网家装仅是进行时，而非终极状态的迹象愈加明显。值得注意的是，北极如果仅仅依然只是将新技术、新概念和新模式看做是一种概念，而不是真正发生改变的东西，那么新家装同样会有沦为概念的危险。

但是，星电或许正是由于其必然性，而非独特性才让它仅仅只是一个过程，而非终点。忧的是它仅仅只是解决了家装与用户之间最终的渠道问题，力网力行并未破解家装上游的设计、材料、施工等环节。